“I have always found that if I move with seventy-five percent or more of the facts that I usually never regret it. It’s the guys who wait to have everything perfect that drive you crazy.”
Lee Iacocca (früherer CEO Chrysler)
Leistungen: Expansion
Potenziale erkennen – und ausschöpfen
Unternehmerische Entscheidungen vor dem Eintritt in neue Märkte und Länder, zur Diversifizierung des Produktportfolios oder Zukäufe bedürfen einer fundierten Analyse und Vorbereitung. Insbesondere Unternehmens-Akquisitionen bzw. –Devestitionen sind meist komplex, aufwendig und weitreichend in ihrer Konsequenz. Eine kontinuierliche, fokussierte Betreuung solcher Projekte unabhängig von den normalen, operativen Aufgaben des täglichen Geschäfts ist für den späteren Erfolg unabdingbar.
M&A als Tagesgeschäft?
Stellen Sie sich vor, Sie möchten sich als Unternehmer von einem kleinen Tochterunternehmen trennen, sei es zur Portfoliobereinigung oder um erforderliches Kapital für eine lange geplante Neuakquisition zur Verfügung zu haben. Da es sich nur um ein kleines Transaktionsvolumen handelt, ist dieses Projekt für eine Investmentbank eher unattraktiv bzw. es drohen zu hohe Kosten. Ihre eigene Planungsabteilung könnte das Projekt zwar abwickeln, aber die Mitarbeiter sind mit anderen Aufgaben ausgelastet … Zusätzlich sind Fragen zu Standortoptimierung sowie Auslagerung von Querschnitts-funktionen zu klären. Davon abgesehen: Eine objektive und unabhängige Meinung bei der Bewertung, Platzierung und Verhandlung des Deals wäre vielleicht sinnvoll – und könnte sich später bezahlt machen.
THE Navigator Consulting begleitet Unternehmen bei allen Wachstumsaktivitäten, insbesondere bei der Expansion in neue Länder, bei der Diversifikation des Produkt- und Dienstleistungsportfolios, beim Auf- und Ausbau von integrierten Multi-Channel-Vertriebswegen oder bei der Erweiterung des existierenden Geschäftsmodells.
Darüber hinaus bieten wir eine durchgehende und professionelle Unterstützung für die gesamte M&A-Wertschöpfungskette an, von der Marktsondierung, Kandidatenselektion, Bewertung, Due Diligence, Verhandlung bis zur nachfolgenden Integration. Mit einem flexiblen und eng abgestimmten operativen Transaktionsmanagement können wir den unternehmerischen Entscheidungsprozess optimal unterstützen. Dabei arbeiten wir mit Anwälten, Wirtschaftsprüfern und anderen Experten Ihrer Wahl oder aus unserem eigenen Netzwerk zusammen.
Adäquat können wir auch bei der Gestaltung von strategischen Partnerschaften oder bei der Devestition von Unternehmensteilen mit anschließendem Carve-Out helfen. Sollten Sie alternative Finanzierungen erwägen oder zusätzlichen Finanzierungsbedarf benötigen, können wir Partner für die Mittelstands- oder Gründungsfinanzierung vermitteln.