”Willingness to change is a strength, even if it means plunging part of the company into total confusion for a while.“
Jack Welsh (früherer CEO General Electric)
Leistungen: Transformation
Den Wandel antizipieren – und gestalten
Grundlegende Veränderungen im Unternehmen sind Voraussetzung für Innovation und Wachstum, aber nur gerechtfertigt, wenn es zu nachhaltigen Effizienz- und Effektivitätssteigerungen führt. Nachhaltige und substantielle Ergebnisse wiederum bedingen einen ganzheitlichen Ansatz – angefangen bei Geschäftsprozessen und Organisation bis zu weniger greifbaren Elementen wie Unternehmenswerte, Führungskultur und Mitarbeitermotivation – eben eine Transformation des Unternehmens oder Teilen davon.
Oftmals sind es äußere Impulse – der Zukauf eines Unternehmens oder eine Rezession – die den Anstoß für substantielle Reorganisationen oder Transformationen im Unternehmen liefern.
Anhängen oder Integrieren?
Nehmen Sie z.B. eine gerade durchgeführte Akquisition. Es wäre sicherlich einfacher, das Neuunternehmen als eigenständige Tochter bei Ihrem bestehenden Unternehmen einzuhängen, aber Sie wissen, dass wesentliche Synergieeffekte nur durch eine vollständige Integration realisiert werden können. Darüber hinaus gibt es strukturellen Veränderungsbedarf im Einkauf und Vertrieb Ihres eigenen Unternehmens, den Sie schon länger in Angriff nehmen wollten.
Sie fürchten die Kosten einer langwierigen Integration, ganz zu schweigen von den Herausforderungen für den Betrieb und die Mitarbeiter – aber wäre es nicht lohnend, die Alternativen zumindest einmal genauer zu analysieren und dann zu entscheiden?
THE Navigator bietet für alle strukturellen Veränderungen, wie z.B. Post-Merger-Integrationen, Reorganisationen oder Rationalisierungsmaßnahmen eine umfassende Unterstützung durch ein strukturiertes und systematisches Transformationsmanagement an. Damit wird z.B. neben der eigentlichen Integrations- bzw. Konsolidierungsarbeit zugleich eine Verbesserung der Kostenbasis und Leistungsfähigkeit der zu integrierenden Einheiten mit messbaren Ergebnissen und nachhaltiger Wertsteigerung erreicht.
Je nach Bedarf können wir auch über die Planung und Konzeption des Projektes hinausgehend den Transformationsprozess in Form eines Programm-Managements steuern oder als temporäre Managementfunktion verantwortlich begleiten. Auch hier sind wir bereit, uns an den gemeinsam zu vereinbarenden Zielen messen zu lassen.